Как я пытался сам вытащить свой бизнес, и что из этого вышло

Оглавление

1. Мечты и реальность: как всё начиналось
2. Полтора года на месте (почти)
3. Когда руки уже опускаются
4. Знакомство с NACG: недоверие и интерес
5. Что изменилось после обучения и консалтинга
6. Вывод: не всё можно сделать самому

Мечты и реальность: как всё начиналось

Год назад (ну ладно, почти два) я решил, что пора. Пора превратить своё уютное, но пока маломасштабное рекламное онлайн-агентство во что-то по-настоящему серьёзное. В голове рисовались образы: большой штат, автоматизированные процессы, клиенты уровня “топ-100 компаний России”. Короче, успех с большой буквы.

Один мой старый знакомый, тоже предприниматель, уже тогда посоветовал мне обратиться за помощью в Национальную академию корпоративного управления (https://nacg.kz/). Говорил, что они реально помогают бизнесу перезагрузиться и выйти на новый уровень. Но я, как любой упрямый владелец бизнеса, тогда отмахнулся: мол, сам справлюсь, только чуть-чуть поднажать — и всё пойдёт.

Полтора года на месте (почти)

Я пошёл по классике: работал без выходных, читал бизнес-литературу, посещал бесплатные вебинары, пробовал строить воронки, мотивационные схемы, систему OKR и даже — не смейтесь — составил бренд-бук. Но всё упиралось в то, что:

• Клиенты не росли.
• Сотрудники уставали.
• А я сам каждый вечер прокручивал в голове один и тот же вопрос: почему не работает?

Конечно, были подвижки. Иногда казалось, что вот-вот — и прорвёмся. Но потом всё снова буксовало. То клиенты уходят, то процессы не выстраиваются, то мотивация у команды как будто испаряется. Пара сотрудников вообще откровенно выгорела и ушла. Я чувствовал, что как бы много я ни вкладывался, отдачи нет.

Когда руки уже опускаются

Я честно пытался. Реально. И стратегию менял, и CRM внедрял, и даже нанимал бизнес-коуча, который в итоге просто пересказывал мне мои же мысли в другом порядке. Пару раз даже подумывал всё бросить и устроиться куда-нибудь на зарплату — честно. Но где-то внутри сидел голос: “Ещё немного. Не сдавайся”.

И вот, в один не самый прекрасный вечер, я снова сидел за ноутбуком и листал ленту в поисках чего-то, что дало бы настоящий толчок. И тут попался сайт Национальной академии корпоративного управления (NACG) — та самая организация, о которой год назад упоминал мой знакомый. Решил: всё, хватит упрямства. Попробую.

Знакомство с NACG: недоверие и интерес

Сначала я скептически хмыкнул. Очередной курс про “стань гуру бизнеса за 10 дней”? Но сайт выглядел серьёзно:

• Программы — реальные, с аккредитацией.
• Спикеры — не инфоцыгане, а практикующие управленцы и консультанты.
• И, главное, не только обучение, но и консалтинг для бизнеса.

Я оставил заявку. Позвонили быстро. Спросили, что болит. Рассказал всё как есть: агентство работает, но на одном и том же уровне. Нет роста, нет системы, нет ощущения управления. И главное — полное отсутствие свежего взгляда.

Что изменилось после обучения и консалтинга

Сначала я прошёл курс по стратегическому менеджменту. Это было жёстко. Много задач, примеров, кейсов — и, честно, первые два модуля я чувствовал себя студентом, который забыл, как учиться. Потом пошло легче. Главное — мозг начал работать иначе.

Затем мы подключили консалтинговую поддержку. Ребята из NACG помогли:

• Перестроить структуру команды.
• Настроить управленческие метрики.
• Провести стратегическую сессию с ключевыми сотрудниками.
• Разработать чёткий план масштабирования.
• Найти новые точки роста и отсечь лишнее.

Через пару месяцев агентство стало… другим. Мы стали успевать больше, работать спокойнее и, наконец-то, выдохнули. Появились новые клиенты. Внутри стало понятно, кто за что отвечает. А я впервые за долгое время не чувствовал себя лошадью, тянущей всё в одиночку.

Внутренние процессы стали чёткими, сотрудники включёнными, а я — снова вернул себе вкус к работе. NACG не просто “подсказали” — они разобрали бизнес по винтикам и собрали его обратно, только лучше.

Вывод: не всё можно сделать самому

Иногда, чтобы бизнес пошёл вверх, не нужно геройствовать. Нужно признать: мне нужна помощь. В моём случае — это была помощь от NACG. И, знаете, я бы пожалел, если бы не решился тогда оставить ту самую заявку.

Если бы я послушал знакомого ещё тогда — сэкономил бы себе уйму времени, нервов и недополученной прибыли. Но лучше поздно, чем никогда.

Если ты тоже застрял в своём бизнесе — не бойся просить помощи. Иногда это — самый разумный шаг.